02.- Redes - Ejercicio Laboratorio USM (jueves 16 de abril de 2026) + Solución

A continuación, detallamos el resumen de la solución del ejercicio trabajado:

1ro y 2do.- La Solución + Los cómputos métricos

Lo primero es determinamos cantidad de rutas de Conduit y Cableados según el diagrama del área:

Se requiere adquirir 9 cajetines para instalarse en pared, por experiencia no indicada en el ejercicio se adquirirán 10, dado que en la instalación una viene dañado o se daña durante el proceso.

Determinamos el Diámetro del Conduit a usar, para esto consideramos que del gabinete de IT hay una salida que conectará a la ruta de conduits. En el peor escenario debemos pasar 18 cables por un solo punto determinamos si esta cantidad de cables cabe en un conduit de 1" dejando un 50% de espacio sin usar, recuerde que una pulgada es igual 25.4 mm.

Los cables no caben en el conduit de 1" en consecuencia se deberá contratar al Sub - Contratista que dispone de conduits de 1 1/2". El Cliente acoto en la reunión aclaratoria que todo conduit a instalar debería tener el mismo diámetro independientemente de la cantidad de cables que pasen por el conduit, además esto es una práctica correcta. El espacio disponible en el cable debe estar ajustado a la norma Covenin (50% de disponibilidad).

3ro.- Los Materiales

Determinamos los Materiales a comprar y a cual suplidor se le comprará, el criterio es sencillo el más económico, comparando el precio del suplidor de Venezuela contra el precio del suplidor de USA + la Nacionalización:

4to y 5to.- Sub-Contratistas - Estrategia de ejecución

La opción de comprar 36 cables cortos de 1 mts en más costosa que comprar otro carrete y una bolsa de conectores por lo cual se procedió a comprar el carrete adicional y la bolsa.

Disponemos de 31 días habiles para ejecutar el trabajo (desde la fecha inicial a la fecha de entrega).

Dispondremos de los Materiales en 3 semanas calendario, los materiales estarán en nuestras manos en 15 días hábiles, lo recogemos en el Puerto de La Guaira y lo tendríamos en la obra ese mismo día en la tarde. La empresa dispone de transporte para recoger el material en la aduana y llevarlo a la obra.

Dado que los cables no caben en el Conduit de 1" debemos contratar al contratista que tiene conduits de 1 1/2" esta contratista puede arrancar el primer día, calculamos cuántos días tardará el contratista en ejecutar la obra:

Esta Contratista dispone del Material (Conduit de 1 1/2"), en consecuencia, arranca el día 1 y debería terminar en 54/2= 27 días habiles (lunes a viernes). La fecha de retiro de materiales de USA en aduana es a los 15 días hábiles. Si esperamos que finalicen los trabajos de conduit los trabajos de cableado iniciarían el día hábil 27. 

Como ya tenemos los equipos en la obra podemos ejecutar los trabajos de cableado al finalizar los de los conduits.

Por lo tanto, seleccionamos cuál es el contratista de cableado que puede completar la obra a tiempo y al menor costo.

Para los 36 segmentos pequeños le solicitamos a la contratista que nos preste la crimpeadora y el probador de cables, nosotros personalmente construimos los segmentos de cable pequeño en nuestra oficina, los que van dentro del gabinete los hacemos de un (1) metro y los que van del cajetín al PC de dos (2) metros.

Determinamos los costos de los contratista de Conduits +  Cableado  y los sumamos con los costos de los materiales:

6to.- Determinación del Precio de Venta

Por último chequeamos tres escenarios:

1.- Vendemos todos los laboratorios con Margen del 30%

2.- Bajamos el Margen en 10 puntos (20%) considerando que esta rebaja la podemos recuperar cuando nos den el resto de los laboratorios

3.- Bajamos el Margen en 20 puntos para eliminar chance de la competencia y al igual que en la opción 2 intentaremos recuperarla cuando nos asignen el resto de los laboratorios.

El DUEÑO DE LA EMPRESA DECIDE NO EJECUTAR LA VENTA AL -5% DE MARGEN DADO QUE RESULTARA COMPLICADO JUSTIFICAR UN INCREMENTO DE MAS DE 3000$ ENTRE LA VENTA A LA USM Y LA VENTA LA PATROCINADOR, PREFIERE VENDER A 20% Y LE PIDE AL VENDEDOR QUE CONFIRME CON EL CLIENTE, A TRAVÉS DE UNA CARTA FORMAL QUE EL GANADOR DE ESTA OFERTA TENDRÁ GARANTIZADO LA EJECUCIÓN DEL RESTO DE LOS LABORATORIOS EN CASO DE NO OBTENER ESTE DOCUMENTO LA OFERTA SALE CON 30% DE MARGEN.

EL PRECIO FINAL ES 7.409,94 DÓLARES POR EL PRIMER LABORATORIO.

LA EMPRESA PIERDE EL PROYECTO, 

LA COMPETENCIA GANA EL PROYECTO CON UN PRECIO DE VENTA DE 6875,23$.