martes, 27 de octubre de 2026
domingo, 25 de octubre de 2026
viernes, 23 de octubre de 2026
jueves, 22 de octubre de 2026
02i.- Redes - Ejercicio de Diseño - Nuevo Centro de Operaciones Pirelli Latinoamérica (2027-I)
1.- INFORMACIÓN DEL CLIENTE (Fuente: Dpto. de Ventas de nuestra empresa)
Minuta del grupo de ventas:
La empresa Italiana : "Pirelli" Líder en fabricación de Neumáticos a nivel mundial acaba de comprar un edificio de oficinas recién construido en la zona de La Castellana, el edificio consta de 12 pisos. El grupo italiano desea instalarse en uno de los pisos para iniciar operaciones de negocios en Latinoamérica y arrendar los 11 pisos restantes. Según los siguientes criterios:
Cada piso dispone de dos (2) zonas de oficina independientes que miden exactamente lo mismo (Ver diagrama),
Disposiciones Generales
1.- Cada zona debe tener un área identificada como
"Cuarto de Equipos" este lugar es donde se ubicará el gabinete
con los servidores y la central telefónica. El "Cuarto de equipos"
debe ser una zona cerrada con puerta de cristal templado.
2.- Cada ZONA deberá poseer 13 áreas de trabajo: Once (11) de Propósito general + El Cuarto de Equipos + El Área de Recepción cercana a la entrada de la Zona. (No se contabilizan los baños existentes.
3.- Ninguna zona debe tener áreas de trabajo de tamaño menor a los: quince (15) metros cuadrados.
4.- Cada zona deberá disponer de dos tipos de áreas: áreas abiertas conformados con tabiques (3 paredes) y áreas cerradas construidos con Dry Wall/pared de yeso (4 paredes + Puerta de cristal templado).
Tabiques
Dry Wall / Puerta de Cristal Templado
5.- La cantidad mínima de áreas cerradas es
de Cuatro (4). La cantidad mínima de áreas abiertas es también de cuatro
(4).
6.- Para las áreas cerradas se deberá utilizar Dry Wall (Pared de Yeso) para obtener la forma requerida. Las paredes de Dry Wall cubren el espacio del piso al techo. Por las paredes de Dry Wall no debe pasar ningún tipo de cable o tubería de canalización "Conduit". Las áreas cerradas deberán tener obligatoriamente tres paredes de Dry Wall, una de ellas con la puerta de cristal y la cuarta pared será una pared interna existente.
7.- Para las áreas abiertas se deberá privilegiar el uso de tabiques removibles para lograr la forma requerida, sin embargo, se puede obtener el espacio combinando, pared interna, Dry Wall y/o tabiques. Los tabiques deberán tener 1mts de ancho x 1.20 de alto. Esos tabiques disponen de canaletas internas en la zona inferior para cableado de telefonía y red. Los tabiques deberán poder unirse entre sí y se colocarán los que sean requeridos, un tabique anexado a una pared interna deberá formar un Angulo de 90 con la pared. Tabiques en diagonal no serán aceptados. En las áreas abiertas en la mayoría de los casos es necesario usar tabiques con cajetines. Los tabiques no pueden partir de una pared de yeso (Dry wall).
8.- Debe existir una (1) oficina más grande que las demás. La oficina más grande no puede sobrepasar = 200 mts2
9.- Las paredes internas (Paredes de Bloques) están disponibles para tubería de canalizaciones – Conduits. En caso de ser requeridos instalar conduits, todos los que se vayan a instalar deben ser del mismo diámetro.
10.- Todas las puertas de acceso internas existentes miden 2 mts alto x 2 mts de ancho con excepción de una por zona que mide 2 mts de alto x 1 mt de ancho (ver diagrama). Todas las paredes del piso miden 2.35mts de alto. Las puertas nuevas para los cuartos cerrados deben ser de cristal templado de 10 mm de grueso y también deben ser de 2 mts alto x 2 mts de ancho.
11.- Las medidas de largo de las paredes de Dry Wall deben ser cantidades "Enteras" de manera de evitar problemas de pago con el contratista. Dimensiones con punto decimal distinto al cero, no serán aceptadas.
12.- La recepción debe ser un área abierta para permitir a la recepcionista un perfecta visual de la puerta de entrada a la zona.
13.- El área de circulación (Pasillos) deberá medir de 4 a 6 metros de ancho.
14.- Se entiende como un área abierta un área que tiene como mínimo tres (3) paredes, recuerden que puede haber áreas que compartan la misma pared.
15.- Si se construye un área abierta de cuatro paredes se entenderá que el área del cuarto es el área de mayor tamaño conformado por tres paredes, ver el siguiente ejemplo:
16.- Para que una persona pase de un área a otra
área, a la recepción o a los baños, debe
acceder a un pasillo primero, no cumplir con esta condición será motivo de
descalificación. Los accesos de salida de una oficina
deben conectar con un pasillo. Todas las puertas existentes y nuevas
deben conectar con un pasillo.
17.- En caso de instalar conduits los mismos deben estar a una altura de 0.1 mts del piso. En caso de pasar por encima de una puerta el conduit deberá subir a 2.1 mts e inmediatamente pase por encima de la puerta descender nuevamente a 0.1 mts.
Puntos de Red + Gabinete de Infraestructura y Telecomunicaciones (IT)
18.- Cada área deberá tener al menos 2
puntos de Red y 2 de Telefonía. El área de la recepción y el cuarto de
equipo dispondrán de 1 punto de Red y 1 de Telefonía.
19.- Para las áreas cerradas se debe colocar cajetines, estos cajetines disponen de un puerto de red y otro de telefonía, los mismos deben colocarse en las paredes internas existentes (Paredes de Bloques). Como se debe colocar dos cajetines se deberá colocar uno a un metro de la zona de la pared más cercana al gabinete de IT y el otro un metro antes de la zona más lejana de la pared de bloques. Por ejemplo, si la pared mide 14 metros considere el primer cajetín en la posición de 1 metro y el otro en la posición de 13 metros.
20.- Los cajetines se pueden colocar a la izquierda a la derecha o al centro de los tabiques diseñado para portar cajetines, pero siempre a una altura de 0.1 mts. del piso. Para cálculos de cableado estime longitudes de cables considerando que el cajetín estará ubicado en la posición más lejana del gabinete de IT dentro del tabique.
21.- El suplidor deberá cotizar un Gabinete para ubicación de equipos con todos sus accesorios. El gabinete deberá medir 2mts de alto x 1mts de profundo x 1mts de ancho. La puerta del gabinete deberá ser de acrílico transparente. El gabinete deberá disponer de un "Patch Panel" para el cableado de red y otro Patch Panel para el cableado telefónico.
22.- Para las áreas cerradas se instalaran cajetines superficiales, para las áreas abiertas se utilizaran tabiques con cajetines.
23.- Por razones de estética solo se permitirá un acceso desde el Gabinete de IT a la distribución de conduit.
Pagos y Horario de Trabajo
24.- La sede administrativa de Pirelli opera
en Milán - Italia en consecuencia El pago será en Euros. Para cualquier
cálculo la tasa aceptada será (1 Euro = 1.16 dólares). La oferta deberá ser
presentada en Euros. La presentación en
una unidad monetaria distinta implica descalificación.
25.- Se pagará los trabajos de la siguiente forma 40% al inicio de los trabajos y 60% al finalizar los mismos.
26.- El trabajo deberá ejecutarse en 60 días continuos (de Lunes a Domingo) a partir de la adjudicación (8 horas de trabajo por día). La fecha y hora de entrega de la obra es el día 60 a las 8pm, se deducirá 50% del pago pendiente por cada día de retraso.
27.- El primer piso será usado por el grupo de Inversionistas Inversionistas Italianos (Pirelli) para iniciar operaciones en Venezuela de inmediato, el ganador de este proyecto recibirá un contrato adicional por los 11 restantes del edificio. Los trabajos de los pisos restantes iniciaran dentro de 6 meses. Los inversionistas italianos desean que los pisos restantes tengan el mismo diseño que el piso original y están dispuestos a pagar cada uno de los 11 pisos faltantes al mismo precio del presentado en esta oferta con un incremento de 22%. Estos 11 pisos se construirán de forma simultánea.
Documentos a entregar
28.- Los Oferentes deberá entregar: Una carta
dirigida a "Pirelli International", donde la empresa Licitante
indique el precio de venta del 1er piso. La empresa ganadora del 1er piso se le
adjudicará directamente los once (11) pisos restantes.
29.- El oferente deberá entregar la distribución de áreas: (11 áreas + área de recepción + cuarto de equipos) de una (1) de las zonas. El diseño deberá mostrar que paredes son de Drywall y cuáles de tabiques. El diseño debe ser igual para las 2 zonas del piso. En el plano se deberá:
(1) Enumerar las trece áreas (Indicando la recepción y el cuarto de equipos),
(2) Indicar en una leyenda el largo, el ancho y el espacio en metros cuadrados de cada área.
(3) Indicar cual es el área de la recepción,
(4) Indicar la ubicación del gabinete de IT.
(5) Indicar con colores distintos las paredes de Drywall y las de Tabiques.
(6) Indicar la ruta de Conduit
(7) Indicar la ubicación de los Cajetines.
Recomendación: trate de acotar el documento para mejor visualización de las medidas. En caso de no presentar este documento con toda la información indicada, su propuesta será descalificada automáticamente.
Excepciones
30.- Remodelaciones
a nivel de piso y techo no serán permitidas.
31.- Modificaciones de las puertas existentes NO serán aceptados.
32.- La construcción de ventanas, el cableado eléctrico, la iluminación y el sistema de aire acondicionado NO forma parte del alcance a suministrar
33.- Las paredes externas del piso son de Cristal Templado, por lo tanto, no pueden usarse para ningún fin. Las paredes nuevas deben ser totalmente de tabiques o totalmente de Dry wall. Crear una pared con la combinación de estos materiales será motivo de descalificación.
34.- No forma parte del alcance el suministro de la central telefónica y los equipos de computación. (Servidores, UPS, computadores fijos/portátiles, unidad KVM).
35.- Canalizaciones superficiales no serán aceptadas (canaletas externas).
36.- No forma parte del alcance trabajos a nivel de los ascensores y del área común a la salida de estos equipos.
37.- En caso de conflicto entre algunas indicaciones de este documento y alguna aclaratoria del representante del grupo licitante (Ing. Carlos Ferrer) para este proceso, se aplicará el argumento más restrictivo y la decisión será unilateral del grupo Pirelli.
----------------------------------------------------------------------------------------
DATO IMPORTANTE: EL DUEÑO DE LA EMPRESA PARA LA CUAL USTED TRABAJA INDICA QUE NECESITA GANAR EL PROYECTO CON URGENCIA Y MÁS AÚN CONSIDERANDO LAS POSIBILIDADES DE SEGUIR HACIENDO NEGOCIO CON LOS ALEMANES!!! PERO UDS. DEBEN GARANTIZAR QUE EL MARGEN DE LA VENTA DE TODA LA OPERACIÓN (1RA + 2DA FASE) SEA DE 40%,
EN CASO DE:
1.- GANAR LA OFERTA CON MARGEN DIFERENTE A 40%
2.- PERDER EL PROCESO.
EL GRUPO DE OFERTA SERÁ DESTITUIDO Y EL GERENTE SERÁ DESPEDIDO,
2.- DATOS DE PROCURA
El departamento de procura entregó la selección de suplidores para poder ejecutar el proyecto:
Nota 3: 60 días calendario equivalen a 60 días seguidos (Incluye sábados y
Domingos)
Nota 4: Los precios presentados por las contratistas de cableado son para
segmentos menores a 100 mts.
3.- OFERTA A ENTREGAR POR CADA CONTRATISTA
Cada grupo oferente deberá entregar los siguientes documentos (incluidos en los formatos suministrados):
1.- Los estudiantes deberán enviar una carta en formato word. La carta deberá: (1) Identificar a la empresa licitante, (2) el nombre del proyecto "Nuevo Centro de Operaciones Pirelli Latinoamérica", (3) el precio de venta por el 1er piso. (Recuerde el ganador del primer piso se gana de forma automática los pisos restantes - adjudicación directa)
2.- Dibujo del piso indicando las hileras de tabiques y las paredes de Drywall, además las trece (13) áreas de trabajo indicando las medidas de cada área.
3.- Las tablas con el resumen de la oferta (Incluidos en el archivo Excel de los formatos). Para facilitar la revisión los oferentes deberán llenar el formato asociado, deberán llenar las pestañas 2, 3, 4 y 5 de forma de facilitar la revisión del PROFESOR. Traten de colocar la mayor cantidad de comentarios posibles de forma de facilitar la comprensión de la oferta.
El siguiente Link Contiene el formato de Excel y el plano del Área de Trabajo
SE REVISARÁ LA OFERTA DE LAS EMPRESAS PARA DETERMINAR CUÁL ES LA MAS ECONÓMICA, POSTERIORMENTE SE VERIFICARÁ LA PARTE TÉCNICA, EN CASO DE CUMPLIR TÉCNICAMENTE, TODOS LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO SE ACREDITARÁN UNA CANTIDAD IMPORTANTE DE PUNTOS (20).
EN CASO DE NO CALIFICAR SE EVALUARÁ LA SIGUIENTE OFERTA CON EL MEJOR PRECIO DE VENTA. LOS DEMÁS ESTUDIANTES PUEDEN CUESTIONAR EL DISEÑO TÉCNICO DEL GRUPO GANADOR DE FORMA DE DEMOSTRARLE AL PROFESOR QUE NO CALIFICA.
sábado, 17 de octubre de 2026
01j.- Redes - Parcial Nro.1 (Semestre 2027 - I) "Salvando al Gerente Ryan" - SOLUCIÓN DEL PROFESOR
1.- La Gerencia de Sistemas del Banco Exterior liderada por Peter Ryan le solicita le cotice 155 direcciones IPV4 exactas (ni una mas ni una menos).
Usted dispone de una dirección base 161.14.0.0 que costó 96390$, la cual usted dividió en 128 subredes totales y de las cuales ya vendió las primeras (5) cinco sub redes + 200 direcciones útiles a un margen de 35%.
El presidente de la empresa para la cual usted trabaja desea que se modifique el esquema de venta de manera de que al final de la operación se obtenga un margen de 45% de margen. o sea, cuando se haya vendido todos los segmentos útiles.
Indique:
1.a.- Rangos a suministrar a la Gerencia del Banco Exterior
1.b.- Precio de venta de las 155 direcciones útiles.
2.- Nos indica el Sr. Ryan que no todas las máquinas están operando correctamente, la configuración la ejecutó el Arquitecto de nombre Ciro recientemente contratado por el Dpto. de Sistemas.
Después de hablar telefónicamente con este arquitecto. Se nos informa que la sucursal esta conformada por una serie de equipos con la misma máscara de subred (255.255.255.224) y cuyas direcciones IP son las que se exponen a continuación.
199.114.1.111 ; 199.114.1.34 ; 199.114.1.67 ; 199.114.1.100; 199.114.1.2 ; 199.114.1.36 ; 199.114.1.70; 199.114.1.104 ; 199.114.1.33 ; 199.114.1.37 ; 199.114.1.69 ; 199.114.1.103 ; 199.114.1.4 ; 199.114.1.40 ; 199.114.2.71 ; 199.114.2.111; 199.114.2.5 ; 199.114.2.44
Determine:
2.1.- Cuántas redes base existen
2.2.- Cuántas subredes tiene cada una de las redes base
2.3.- Cuáles son las direcciones con problemas y como resolvería el problema de comunicación.
SOLUCIÓN
1.-
2.-
En primer lugar, observamos que todas las direcciones empiezan por 199, por lo que deducimos que las redes son de clase C, por lo tanto, la dirección de Red viene definida por los tres primeros octetos.
En segundo lugar, comprobamos que sólo hay dos tipos de direcciones con los tres primeros octetos diferentes: 199.114.1 y 199.114.2. Esto implica que en la instalación hay dos redes base.
En tercer lugar, como las dos redes son clase C y la máscara de red es 255.255.255.224 que en binario es
11111111.11111111.11111111.11100000
y dado que los tres primeros octetos indican la red, la cantidad de subredes dentro de la red base vendrá determinada por los tres primeros bits del último octeto. Fijándonos en esos bits, determinamos las subredes.
Los rangos de las sub redes corresponden a:
(red: 199.114.1.0)
199.114.1.0 - 199.114.1.31 (Reservada)
199.114.1.32 - 199.114.1.63
199.114.1.64 - 199.114.1.95
199.114.1.96 - 199.114.1.127
199.114.1.128 - 199.114.1.159
199.114.1.160 - 199.114.1.191
199.114.1.192 - 199.114.1.223
199.114.1.224 - 199.114.1.255 (Reservada)
(red: 199.114.2.0)
199.114.2.0 - 199.114.2.31 (Reservada)
199.114.2.32 - 199.114.2.63
199.114.2.64 - 199.114.2.95
199.114.2.96 - 199.114.2.127
199.114.2.128 - 199.114.2.159
199.114.2.160 - 199.114.2.191
199.114.2.192 - 199.114.2.223
199.114.2.224 - 199.114.2.255 (Reservada)
Clasificamos por Subred las direcciones de los equipos:
199.114.1.111 ; 199.114.1.34 ; 199.114.1.67 ; 199.114.1.100; 199.114.1.2 ; 199.114.1.36 ; 199.114.1.70; 199.114.1.104 ; 199.114.1.33 ; 199.114.1.37 ; 199.114.1.69 ; 199.114.1.103 ; 199.114.1.4 ; 199.114.1.40 ; 199.114.2.71 ; 199.114.2.111; 199.114.2.5 ; 199.114.2.44
(red base: 199.114.1.0)
199.114.1.0 - 199.114.1.31 (Reservada) {2 y 4)
199.114.1.32 - 199.114.1.63 {33, 34, 36, 37 y 40)
199.114.1.64 - 199.114.1.95 {67, 69, y 70)
199.114.1.96 - 199.114.1.127 {100, 103, 104 y 111)
199.114.1.128 - 199.114.1.159
199.114.1.160 - 199.114.1.191
199.114.1.192 - 199.114.1.223
199.114.1.224 - 199.114.1.255 (Reservada)
(red: 199.114.2.0)
199.114.2.0 - 199.114.2.31 (Reservada) {5}
199.114.2.32 - 199.114.2.63 {44}
199.114.2.64 - 199.114.2.95 {71}
199.114.2.96 - 199.114.2.127 {111
199.114.2.128 - 199.114.2.159
199.114.2.160 - 199.114.2.191
199.114.2.192 - 199.114.2.223
199.114.2.224 - 199.114.2.255 (Reservada)
En total 18 equipos
1.- Cuántas redes base existen: 2 (199.114.1.0 y 199.114.2.0)
2.- Cuántas subredes tiene cada una de las redes base: 8 en total 6 útiles
3.- Cuales son las direcciones con problemas y como resolvería el problema de comunicación: Los equipos con direcciones IP: 199.114.1.2, 199.114.1.4 y 199.114.2.5 se encuentran en un rango reservado, estos equipos deben moverse a una sub red disponible en el cual no haya más equipos de forma de respetar su privacidad. Por ejemplo 199.114.1.2, 199.114.1.4 se podrían re-asignar como 199.114.1.132, 199.114.1.134 y la 199.114.2.5 podría re-asignar como 199.114.2.135
viernes, 16 de octubre de 2026
02h.- Redes - Ejercicio Laboratorio USM (jueves 15 de octubre de 2026) + Solución
A continuación,
detallamos el resumen de la solución del ejercicio trabajado:
1ro y 2do.- La Solución + Los cómputos métricos
Lo primero es determinamos
cantidad de rutas de Conduit y Cableados según el diagrama del área:
Se requiere adquirir 9 cajetines para instalarse en pared, por experiencia no indicada en el ejercicio se adquirirán 10, dado que en la instalación una viene dañado o se daña durante el proceso.
Determinamos el Diámetro del Conduit a usar, para esto
consideramos que del gabinete de IT hay una salida que conectará a la ruta de
conduits. En el peor escenario debemos pasar 18 cables por un solo punto
determinamos si esta cantidad de cables cabe en un conduit de 1" dejando un
50% de espacio sin usar, recuerde que una pulgada es igual 25.4 mm.
Los cables no caben en el conduit de 1" en
consecuencia se deberá contratar al Sub - Contratista que dispone de conduits
de 1 1/2". El Cliente acoto en la reunión aclaratoria que todo conduit a
instalar debería tener el mismo diámetro independientemente de la cantidad de
cables que pasen por el conduit, además esto es una práctica correcta. El
espacio disponible en el cable debe estar ajustado a la norma Covenin (50% de
disponibilidad).
3ro.- Los Materiales
Determinamos los Materiales a comprar y a cual
suplidor se le comprará, el criterio es sencillo el más económico, comparando
el precio del suplidor de Venezuela contra el precio del suplidor de USA + la
Nacionalización:
4to y 5to.- Sub-Contratistas - Estrategia de ejecución
La opción de comprar 36
cables cortos de 1 mts en más costosa que comprar otro carrete y una bolsa de
conectores por lo cual se procedió a comprar el carrete adicional y la bolsa.
Disponemos de 31 días habiles para ejecutar el trabajo (desde la fecha inicial a la fecha de entrega).
Dispondremos de los Materiales en 3 semanas calendario, los materiales estarán en nuestras manos en 15 días hábiles, lo recogemos en el Puerto de La Guaira y lo tendríamos en la obra ese mismo día en la tarde. La empresa dispone de transporte para recoger el material en la aduana y llevarlo a la obra.
Dado que los cables no caben en el Conduit de 1" debemos contratar al contratista que tiene conduits de 1 1/2" esta contratista puede arrancar el primer día, calculamos cuántos días tardará el contratista en ejecutar la obra:
Esta Contratista dispone del Material (Conduit de 1 1/2"), en consecuencia, arranca el día 1 y debería terminar en 54/2= 27 días habiles (lunes a viernes). La fecha de retiro de materiales de USA en aduana es a los 15 días hábiles. Si esperamos que finalicen los trabajos de conduit los trabajos de cableado iniciarían el día hábil 27.
Como ya tenemos los equipos en la obra podemos ejecutar los trabajos de
cableado al finalizar los de los conduits.
Por lo tanto, seleccionamos cuál es el contratista de cableado que puede completar la obra a tiempo y al menor costo.
Determinamos los costos de los contratista de Conduits + Cableado y los sumamos con los costos de los materiales:
6to.- Determinación del Precio de Venta
Por último chequeamos tres escenarios:
1.- Vendemos todos los laboratorios con Margen del 30%
2.- Bajamos el Margen en 10 puntos (20%) considerando que esta rebaja la podemos recuperar cuando nos den el resto de los laboratorios
3.- Bajamos el Margen en 20 puntos para eliminar chance de la competencia y al igual que en la opción 2 intentaremos recuperarla cuando nos asignen el resto de los laboratorios.
El DUEÑO DE LA EMPRESA DECIDE NO EJECUTAR LA VENTA AL -5% DE MARGEN DADO QUE RESULTARA COMPLICADO JUSTIFICAR UN INCREMENTO DE MAS DE 3000$ ENTRE LA VENTA A LA USM Y LA VENTA LA PATROCINADOR, PREFIERE VENDER A 20% Y LE PIDE AL VENDEDOR QUE CONFIRME CON EL CLIENTE, A TRAVÉS DE UNA CARTA FORMAL QUE EL GANADOR DE ESTA OFERTA TENDRÁ GARANTIZADO LA EJECUCIÓN DEL RESTO DE LOS LABORATORIOS EN CASO DE NO OBTENER ESTE DOCUMENTO LA OFERTA SALE CON 30% DE MARGEN.
EL PRECIO FINAL ES 7.409,94 DÓLARES POR EL PRIMER LABORATORIO.
LA EMPRESA PIERDE EL PROYECTO,
LA COMPETENCIA GANA EL PROYECTO CON UN PRECIO DE VENTA DE 6875,23$.
miércoles, 14 de octubre de 2026
02g.- Redes - Ejercicio Laboratorio USM - Jueves 15 de Octubre de 2026
Pliego de Licitación
Hoy es 17 de Abril de 2026. Se desea ejecutar un proyecto en el cual se remodele un salón de clases de forma de convertirlo en laboratorio de Redes. Este Proyecto debe iniciar el lunes 27 de Abril de 2026 y debe estar listo en para el Martes 09 de Junio de 2026. Fecha en la cual se le presentará a un Patrocinador Privado quien hará el aporte económico para la realización de 10 laboratorios más.
El Patrocinador hará el aporte económico para los 10 laboratorios restantes,
para iniciar los trabajos un (1) año posterior a la puesta en marcha del 1er
laboratorio y acuerda que esta dispuesto a pagar un precio acorde a lo pagado
por USM con los ajustes propios del mercado.
La empresa ganadora del primer laboratorio recibirá un segundo contrato por los
10 laboratorios restantes. El primer laboratorio será pagado por la USM y el
resto por el patrocinador privado. La directiva de la universidad desea un
trabajo de calidad para no tener inconveniente con el aporte del Patrocinador.
Además informa que cancelara 30% una vez sea adjudicado el proyecto y el resto
según se acuerde con la contratista seleccionada.
El dueño de la empresa para la cual usted trabaja desea obtener como mínimo un
margen de 30% por toda la operación (Los 11 laboratorios).
En cada laboratorio se pretende colocar 16 computadores, los computadores estarán ubicados en numero de ocho (8) en cada pared del laboratorio. Adicionalmente se dispondrá de un punto de conexión para el profesor.
En el salón se ubicara un pequeño gabinete en el cual se colocará: Un Patch Panel y un Switch. El cliente solicita explícitamente la instalación de cable UTP categoría 6. Adicionalmente indica que debe haber un solo acceso del gabinete de IT al sistema de conduits.
Todos los trabajos de cableado deben hacerse a través de conduits, solo se
puede laborar de lunes a viernes. No se permiten trabajos los fines de semana
ni en horario nocturno. Todos los conduits a suministrar deben ser de la misma medida.
Las dimensiones del área aparecen indicadas en el gráfico de abajo.
El departamento de procura de la empresa para la cual usted trabaja determino con sus suplidores el costo de los materiales probables requeridos para ejecutar la obra:
El precio del suplidor de USA incluye costos de transporte al Puerto de la Guaira.
Su empresa dispone de
transporte propio (Camión 350) para movilizar el material ya sea desde el
almacén del proveedor nacional o desde los puertos de La Guaira en caso del
suplidor extranjero, ese transporte se ejecuta en un día laboral.
Las empresas que instalaran los "conduits" disponen de este material en acero inoxidable
de 1 1/2" y de 1" sobrante de proyectos anteriores, adicionalmente
dispone de codos y uniones suficientes. Su costo incluye el suministro del material.
Nota: Los Cajetines superficiales contienen dos conectores RJ-45 hembra o sea permite conectar
dos computadores. Los computadores y el Switch para el primer laboratorio serán
suministrados por la USM y en los 10 laboratorios restantes serán donados por
el Patrocinador.
Su jefe le pide
al menos 3 escenarios para presentar la ofertar de este proyecto.
Indique los materiales a usar, los contratistas a emplear y determine el precio de venta y margen de cada uno de los escenarios de forma de obtener el negocio y satisfacer los requerimientos del dueño de la empresa para la cual labora.
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